Třicet let firmy stojí na věrnosti lidí, vývoji a diverzifikaci

(red) – Za dlouhodobou stabilitou Farmtecu stojí podle ředitele Ing. Bohumila Belady hlavně lidé, kteří ve firmě zůstávají desítky let, a práce, jež má jasný smysl. V rozhovoru popisuje, proč je klíčová vlastní výroba, vývoj a široký záběr od živočišné výroby po obnovitelné zdroje. Nechybí ani pohled na technologické změny a využívání umělé inteligence v projekci.

Pane řediteli, Farmtec letos slaví kulaté výročí. Co pro vás osobně znamená třicet let firmy?

Jsem rád, že jsme 13. února letošního roku oslavili 30 let fungování společnosti Farmtec. Měl jsem tu čest být u toho po celou dobu – a nejsem sám. Dnes je nás 28, kteří ve firmě působíme 30 let, a dalších 35 je u nás déle než 20 let. To je mimořádná věrnost a také velký kus života každého z nás.

V jaké kondici je Farmtec dnes – jak se vám v posledních letech daří?

Jsme hrdí, že za 30 let nebyl Farmtec nikdy ve ztrátě a že se postupně rozrůstal – jak v tržbách, tak v počtu zaměstnanců. V některých obdobích to ale rozhodně nebylo jednoduché. Náš obor je náročný, což dokládají i insolvence některé konkurence a to, že firem v naší branži postupně ubývá. Když se zemědělství ekonomicky nedaří, podniky logicky odkládají investice jako jednu z prvních věcí.

Výrazně nám pomáhá diverzifikace. Dodáváme technologie pro farmy skotu, prasat i drůbeže a zároveň působíme v obnovitelných zdrojích energie – u bioplynových stanic a fotovoltaických elektráren. Nevýhodou je náročnost na odbornost napříč segmenty, výhodou pak to, že když se jednomu odvětví nedaří, podrží nás ostatní.

Rok 2025 patřil k nejúspěšnějším v historii. Máme už 285 zaměstnanců, dosáhli jsme rekordního prodeje technologií a druhých nejvyšších celkových tržeb – na úrovni 1,4 miliardy korun. Za tento výsledek patří uznání celému týmu. A stejně tak našim zákazníkům, kteří se k nám vracejí: za ta léta jsme si vybudovali velmi dobré vztahy – i když v obchodě nám samozřejmě nic nedají zadarmo.

Když se vrátíte na úplný začátek, co vám naskočí jako první?

Především velké nadšení, které je typické pro malé rodinné firmy. A také řada osobností, které Farmtec založily a posouvaly dál – bylo jich opravdu hodně. Z mého pohledu bych ale rád zmínil dvě klíčové.

První byl Vladimír Čítek, první generální ředitel, který firmě dal směr a nastavil zásadní hodnoty. Bohužel v roce 2005 tragicky zahynul při autonehodě. Druhým byl Bohumír Kapoun, dlouholetý obchodní ředitel, který výrazně ovlivňoval vývoj našich výrobků. Ten bohužel zemřel v loňském roce. Často na oba myslím – a věřím, že nás „shora“ pořád trochu hlídají.

V čem se Farmtec za těch 30 let nejvíc proměnil?

Kromě růstu a rozšiřování portfolia – jak v živočišné výrobě, tak v obnovitelných zdrojích – bych zdůraznil obrovský technologický posun. Důležitou součástí naší práce je projekce. Dnes máme zhruba 70 projektantů.

Na začátku jsme kreslili na prknech a při nezdaru jsme žiletkou škrabali tuš. Pak přišel přechod na počítače – a dnes už u nás žádné prkno nenajdete. Nejdřív se kreslilo ve 2D, nyní postupně přecházíme na 3D, které zlepšuje představivost a snižuje chybovost. Velkou výzvou je zapojení AI do projekce. Věřím, že významně zvýší produktivitu a zároveň zlepší kvalitu výsledků. Odhaduji, že to bude podobně zásadní skok, jako byl přechod z prkna na počítač.

Ve výrobě využíváme moderní technologie, které násobně zvyšují výkon i kvalitu – například laser pro pálení ocelových plechů nebo svařovací robot. AI už dnes používáme při překladech, programování i vyhodnocování dat v našich nástrojích pro chovatele skotu. Je to oblast, kterou bude muset každá úspěšná firma zvládnout, aby obstála – ať se nám to líbí, nebo ne.

Na co jste ve Farmtecu nejvíc hrdí?

Na to, že nejsme jen obchodní firma. Významnou část produktů sami tvoříme: projektujeme investice, řadu věcí vyvíjíme a také vyrábíme. A jsme hrdí, že dokážeme konkurovat velkým globálním značkám. Vyrábíme české dojírny všech typů, technologie ustájení a vstoupili jsme i do elektroniky – vyvíjíme a vyrábíme vitalimetry a také velmi komplexní software pro chovatele skotu farmsoft. Silnou stránkou je i servis: naši technici se starají nejen o opravy, ale i o správné nastavení celého systému.

Jak dlouho je Farmtec součástí skupiny Agrofert a co to firmě přineslo?

V únoru 2013 všech 15 akcionářů prodalo akcie společnosti Agrofert – a já byl jedním z nich. Takže je to 13 let. Hlavním důvodem tehdy bylo zastavení podpory výstavby bioplynových stanic, kde jsme vytvářeli zhruba 50 % přidané hodnoty. V té době jsme měli 180 zaměstnanců a řešili jsme, kolik lidí budeme muset propustit. Zapojení do skupiny nám výrazně pomohlo. Agrofert je významný chovatel hospodářských zvířat i provozovatel obnovitelných zdrojů energie. Nejenže jsme nemuseli snižovat stavy, ale postupně jsme vyrostli až na dnešních 285 lidí.

Do skupiny míří zhruba 20 až 30 % našich tržeb. Pro nás je to důležitý stabilizační faktor, protože se ve skupině investuje průběžně. O Agrofertu se toho píše hodně, ale z vlastní zkušenosti mohu říct, že je tam vysoká koncentrace schopných, pracovitých a charakterních lidí. V chovu skotu, prasat i drůbeže patří ke světové špičce v chovatelských parametrech.

Cenná je pro nás hlavně jejich zpětná vazba při navrhování farem a při vývoji výrobků. A stejnou měrou si vážíme i podnětů od chovatelů mimo skupinu – i ty nás posouvají dál. Navíc jsme se ve skupině naučili řadu věcí v oblasti řízení firmy, které nás posunuly dopředu. Zpětně to rozhodnutí hodnotím jako velmi dobré.

Vedle řízení Farmtecu jste ­řadu let i viceprezidentem ­Agrární komory ČR. Jak se to dá skloubit?

V roce 2008 mi Jiří Zelenka z Krásné Hory navrhl, abych kandidoval na viceprezidenta agrární komory. Tehdy si ze mě dělali legraci, že mě delegáti zvolili jen proto, abych snížil věkový průměr vedení komory. Jsem v této roli již 18 let a nelituji toho. Spolupracoval jsem s velkou spoustou skvělých lidí v prezidiu, představenstvu i dozorčí radě – a hodně mi to dalo. Doufám, že se nám za ty roky podařilo pro české zemědělce a potravináře něco udělat, i když určitě ne všechno, co jsme si přáli.

A jak to stíhám? V zásadě jednoduše, centrálu i oblastní ředitelství vedou kvalitní manažeři, kteří často vědí lépe než já, co je potřeba. Moje role je celek koordinovat a hlavně lidem pomáhat najít pozici, na kterou mají předpoklady a která je bude bavit. Stejně důležité je nastavovat dobré vztahy ve firmě a pravidelně komunikovat.

A třetí věc je férová finanční motivace pro co nejlepší výsledek – ideálně tak, aby si ji zaměstnanec dokázal sám spočítat, pokud to jde. Když se to spojí, je radost sledovat, jak motivovaní lidé rostou – podobně jako dobře zasetá pšenice. Mým úkolem je pak hlavně hlídat, aby se něco nepokazilo.

Co byste chtěl vzkázat na závěr – k výročí i do dalších let?

Přeji Farmtecu co největší rozvoj, spokojené zaměstnance i zákazníky. Přeji si, aby byl i nadále dlouhá léta stabilním partnerem pro zemědělce – zejména v oblasti smysluplných investic.*

(red)

Ing. Bohumil Belada, generální ředitel a předseda představenstva Farmtecu a. s. (Foto archiv Farmtecu)

Letecký snímek areálu firmy v Jistebnici (Foto archiv Farmtecu)

Vladimír Čítek, jeden ze zakladatelů a výrazná osobnost společnosti (Foto archiv Farmtecu)

Bohužel poslední návštěva Bohumíra Kapouna ve firmě, na jaře loňského roku (Foto archiv Farmtecu)